记者寿慧桢报道 日前，在位于湖州吴兴区的德马科技集团股份有限公司（下称“德马科技”）的生产车间里，一场别开生面的“职工议事会”掀起头脑风暴。“新设备操作培训需要加强”“文体活动形式可以更丰富”……面对职工抛出的问题清单，企业工会现场接单，迅速制订技能比武升级计划、文体活动创新方案等。

　　德马科技的这场“头脑风暴”正是吴兴区总工会创新推行民主监督“三联”机制的一个缩影。近年来，吴兴区总工会面对12万产业工人的多元诉求，以“会员联心日、联动议事会、联情评价单”构建起立体化民主监督体系。该机制运行两年来，不仅破解了工会经费“怎么用、用在哪”的监督难题，更让职工从治理的“旁观者”转变为“参与者”。

　　每周三下午，浙江珍贝有限公司的“会员联心日”总是格外热闹。在工会主席钱青青的办公桌前，职工们拿着工会经费使用明细单，从技能培训到文体活动，每个条目都要经过职工“火眼金睛”的检验。“这种零距离监督，让每一分工会经费都‘晒’在阳光下。”钱青青表示。今年以来，全区通过“会员联心日”现场解答经费使用问题56个，落实合理化建议67条，职工建议采纳率同比提升45%。

　　在浙江唐锋能源科技有限公司，由职工代表、企业行政、工会组成的“联动议事会”成为民主决策新平台。今年初的三方联席会议上，职工提出的生日会、寒暑假托班等“暖心清单”被正式纳入工会预算。“以前工会活动是‘配给制’，现在变成‘点单制’，我们真正有了话语权。”职工代表赵丹兴奋地说。“联动议事会”让职工心声直达工会，也调动起了职工们的议事积极性。通过年初共谋、年中攻坚、年末评估的闭环机制，吴兴区企业工会重点事项职工参与率已达100%。

　　走进吴兴区任何一家“三联”机制试点企业，都能在公告栏看到醒目的“联情评价单”。这张融合了职工满意度评分、经费使用明细、整改反馈的“三色清单”，将抽象监督转化为可量化的幸福指数。德马科技工会主席江艺芬指着最新评价单介绍：“技能培训支出占比从15%提升至28%，文体活动种类翻番，满意度自然水涨船高。”目前，全区585家基层工会推行该机制，职工满意度稳定在95%以上。

　　随着“三联”机制纵深推进，吴兴区总工会正着手建立“监督指数”模型，通过大数据分析将职工诉求转化为精准服务。“民主监督不是终点，而是提升职工生活品质的新起点。”吴兴区总工会负责人表示，下一步将深化“职工点单—工会派单—企业接单”服务链，让每项工会支出都成为提升职工获得感幸福感安全感的幸福注脚。