通讯员庄越报道 什么是共享型企业？或许，在浙江卓诗尼控股有限公司（以下简称“卓诗尼”）能找到答案。作为温州市“职工成长型社会”建设的试点企业，卓诗尼通过多项举措，构建了一个既关注员工福祉，又推动企业创新发展的共享型工作环境。

　　在卓诗尼，企业的每一步成长都离不开员工的共同进步，员工的每一次突破也都伴随着企业的成长。通过数字化管理的升级、文化活动的引领，以及共享服务的优化，卓诗尼将“共享”理念融入企业的方方面面，为现代企业如何与员工共建共赢，提供了可借鉴的样本。

　　思想引领“全员化”

　　激发职工归属感与团队凝聚力

　　去年12月，卓诗尼职工书屋获得了“全国职工书屋”荣誉称号，成为企业文化建设中的一大亮点。步入书屋，映入眼帘的是红色的楼梯、简洁的工业风设计，艺术气息扑面而来。“书屋不仅仅是一个阅读空间，更是我们企业文化的载体。”卓诗尼工会主席郑颖介绍，“我们打造的书屋承载着‘共享、共融、共情’的理念，传递着企业对员工的关爱。”

　　卓诗尼职工书屋设计以“知、行”为理念，融合了现代与年轻的元素，空间布置温馨舒适，各类书籍摆满层层书架。这里的图书种类非常丰富，从企业文化到专业技能的提升，员工不仅可以阅读和提升自我，还能与同事分享心得，碰撞出新的灵感。书屋的开放性也是其特色之一，它不仅服务于企业内部员工，还向周围社区开放，让更多的人共享这片文化的沃土。

　　另外，卓诗尼每年都会组织员工参与“红色教育”之旅，带领员工参访革命纪念地，激发员工的爱国情怀和集体主义精神。郑颖说：“这些文化活动让员工在思想上与公司保持一致，从而形成强大的向心力。”

　　劳动竞赛“数字化”

　　提高效率与实现自我突破

　　走进卓诗尼的生产车间，最引人注目的便是每个班组旁的电脑显示屏。这些显示屏实时展示生产数据，能让各个班组长随时掌握自己班组与全集团班组的工作情况。这一切，都得益于卓诗尼自主研发的MES系统，通过精准的数据反馈，让员工可以清晰看到自己在生产中的表现，了解进度并随时调整。

　　“我们的目标是通过数据反馈，不仅提升生产效率，更激发员工的进取心。”人事主管吕倩介绍，每个员工的表现都会通过系统自动记录，数据公开透明，员工能清晰看到自己在工作中的得分和不足。

　　引入数据驱动的激励机制，打破了传统劳动竞赛的局限。员工通过系统看到自己的成绩与团队的对比，形成了健康的竞争氛围。这种方式极大激发了员工的主动性和自我驱动力，鼓励员工不断突破自我，提升技能。

　　此外，卓诗尼将数字化管理与技术培训体系相结合，进一步推动员工成长。“我们定期举办技能大比武、‘传帮带’等活动，帮助员工不断提升自我。”郑颖补充说。品保部负责人吴海涛已在卓诗尼工作20年，他表示：“通过‘传帮带’的指导，许多员工从基层岗位成长为公司骨干，成为管理层的中坚力量。”

　　共享服务“智能化”

　　为员工提供全面的支持与保障

　　除了生产管理和文化建设，卓诗尼还为员工提供了全方位的共享服务。员工的每一个小需求，都能在公司的“共享中心”找到解决方案。

　　孙培林是去年8月刚入职的新员工，她对卓诗尼的共享服务印象深刻：“我刚入职时，办理所有手续都很顺利。共享中心的服务效率非常高，一次性就办好了门禁卡、车位、宿舍等所有事项。”

　　此外，卓诗尼还注重员工的身心健康，致力于打造“共享体育空间”。这里设有健身房、篮球馆等运动设施，员工可以在紧张的工作之余，来这里放松、锻炼，增强体质。

　　除了常规的健身设施，卓诗尼还定期组织员工参加运动竞赛，促进大家相互学习和交流。另外，还开设了瑜伽、舞蹈、篮球等各类课程，帮助员工调节情绪、缓解压力。

　　通过共享空间、数字化工具以及文化活动的多重推动，卓诗尼的员工不仅能够提升自我，还能在团队合作与企业发展中共同成长。这种以“共享”为核心的工作环境，不仅为员工提供了支持，也为企业的创新与发展注入了源源不断的动力。