尖峰集团董事长蒋晓萌：医药行业技术支撑是关键，人才是创新源泉。这些年来，尖峰药业在创新上投入了大量资金、人力，也吸引了许多创新人才。我们在金华市人才政策的基础上，通过配套产品创新的股份激励、提供良好的创新研究环境，来吸引人才推进创新。

　　概括来说，可以称为人才“3+1”策略。“3”是指借助外力的三种模式：委托研发、合资研发、产学研结合；“1”是指组建一个自己的人才团队。就像是一套组合拳，尖峰为他们提供创业条件，他们为尖峰带来产品创新。

　　在尖峰的人才“3+1”策略中，研发就像是培育一颗小种子，从育种到结果历时长、投入大、研发失败概率相对较高，但是通过“资智”合作的模式，借脑引智，在一定程度上可以减少研发失败给企业带来的损失；另一方面由于技术人员的技术投入转化为股份，可以有效地提高团队的积极性和凝聚力。产学研模式则是早研项目，更像是买了一棵青苗，相对稳定成熟、夭折风险相对低一些。

　　我们的目标是做百年企业，致力于坚持长期主义，因此首先要稳健，要权衡投入和产出的比例，但也要有足够的魄力育种子、培青苗。这几种模式不分好坏，尖峰所要做的，就是用人才机制创新的组合拳打出企业创新的不竭动力。