时常听见别人说现在各行各业都“卷”，我觉得在当好职工“娘家人”这方面也要“卷”。我是宁波兄弟服饰有限公司（以下简称“兄弟服饰”）工会主席赖文波，从事工会工作已有16年多，先后获得宁波市五一劳动奖章、全国优秀工会工作者等荣誉。

　　作为一个很“卷”的工会主席，我引导劳模工匠创新工作室每年设立不少于10个涉及服装开发生产和技术方面的创新或研发项目，推进生产工艺、制造水平提升，推动高技能人才的培养工作落实落地，有效助力企业创新发展。因此，职工们称我为“专家型工会主席”。

　　在当下竞争激烈的市场环境中，兄弟服饰因地制宜发展新质生产力，在数字化、自动化、智能化的探索之路上持续迈进。2022年，兄弟服饰进行数智化成衣生产中心项目建设，实现整厂数智物联、智能协同生产。通过智能运输线，可以快速且准确地完成面料的输送任务，降低劳动强度及人力成本，产量数据在原基础上提升20%，跨楼层运输实现99.99%的准确性。车间整洁干净，有效减少物料堆积、杂乱不清造成的效率滞后问题。数智化改造减轻了职工的工作量，也增加了工作安全系数。看着这些崭新的设备，公司老职工方志良笑着和我说，原本每组需要配备一个收发在几个楼层之间上下拉运物料，现在通过立体物料传输线两三分钟就能精准运到车位，不但减少用工，效率也提高了，真正感受到了科技带来的便捷。

　　除了硬件设施的更新，我们也越来越重视制度、技术上的创新。我们公司在开展合理化建议、结对拜师、技能提升、劳动竞赛等方面探索新方法新路径，大力开展生产实践活动，组织创先争优活动，参与人数累计1000余人次。截至目前，公司涌现浙江省劳动模范、浙江工匠、宁波港城工匠等个人先进和技术能手30余人，高级工就有231名，占比高达35%。

　　近年来，我们在上级工会的指导下，积极推进产业工人队伍建设改革工作，建立“代理组长机制”，有效突破象山纺织服装行业一线班组长自主培养的瓶颈。公司从优秀工人当中推先评优，把一些日常技术好、表现优异的职工进行对比评估后，找职工谈话确定其是否有意愿成为组长培养对象。普通职工经过一两年培养，都会提升管理技能和技术水平。这样一来，也解决了企业生产一线组长岗位的管理干部梯队建设和替补问题，这个制度为一线职工创造了平等竞争和职业晋升的机会。

　　90后刘诚原来是一名普通的平机缝纫工，在日常工作中，车间主任和组长发现她技术高、速度快、配合好，生产中还建立了很好的质量意识。于是，车间主任向厂长汇报后启动“代理组长机制”，在与本人谈话了解意愿后，把她作为组长候选人进行重点培养，经过近一年的培养，于2021年8月担任组长职务。

　　像刘诚这样的人才很多，截至目前，公司已成功培育8名合格组长，此机制已确定为企业关键岗位人才培养的样板，并获得业内同行的学习与借鉴，兄弟服饰也被评为宁波非公企业产业工人队伍建设改革“案例化推进示范企业”。

　　除了“卷”设备、“卷”制度，在提升职工生活品质方面，我们也很“卷”。公司工会工作的核心内容是保障职工权益和服务职工，我们公司在厂区建立无人售货小超市，在宿舍楼设立视听室、文体室、减压室，在车间设置阅读角、休息间，从各处细节打造温馨、舒适的氛围。兄弟服饰陆续创建“宁波市示范职工食堂”“宁波市五好职工宿舍”，为职工创造高品质美好生活。

　　另外，考虑到公司职工子女在假期无人照顾的问题，公司工会主导开设“育、娱、愉”“YU式”假日学校，在暑期和周末提供免费托育服务，至今已开展16年，并获得多项荣誉。

　　对工会工作来说，“卷”意味着精益求精。未来，我们工会将继续关注职工的所思所想、所盼所需，把工会组织建设成职工群众可依靠、可信赖的职工之家。

　　（通讯员张甘秋整理）