（上接第1版）

　　正是这次经历催生了我们服务队的“前置诊断”工作法：现在每接到地方工会的邀请，我都会要求与企业进行对接，先做足材料分析、工况模拟的功课，待形成针对性解决方案后，再带着“对症药方”深入车间进行技术帮扶。

　　在我看来，“劳模工匠助企行”活动传递的不仅仅是技术，更是在传递工匠精神的火种。如今我的工具箱旁多了一位年轻的身影，全国技术能手、我的儿子丁澄洋。同为焊工的他已经成为我“助企行”的固定搭档。我期望通过两代人的电弧光，把劳模精神、劳动精神、工匠精神传递给更多劳动者。

　　浙江浙能乐清发电有限责任公司维护部电仪党支部书记、副主任徐仙华：电力是浙江作为经济强省的发展引擎，想要切实在能源保供中挑起大梁，发电机组的可靠性、经济性至关重要。而这，正是我多年来持续深耕的领域。

　　2021年，我成立了“徐仙华劳模工匠创新工作室”，将我多年来的工作经验通过一套“孵化站”培养模式和一套“15选10”自助点餐式技能培训法，为企业培养专工储备、班组长储备、班组骨干三个层次的技能人才梯队，以全面深化浙能产业工人队伍建设改革为进一步提升机组可靠性、经济性提供人才支撑。

　　我也充分发挥自身技术优势，连续七年参加浙能集团“劳模工匠助企行”活动，并依托省部属劳模工匠服务队，为企业提供多方位、多领域的精准服务。其中，结合助力发展、技术服务、培训服务、创新服务、综合服务等五项专项行动，累计帮助企业解决了100多项技术难题，建立了技术帮扶与价值创造深度融合的实践范式。

　　去年以来，我带领劳模工匠服务队电仪组一行先后走进温州LNG公司、传化集团所属杭州传化精细化工有限公司等企业，开展送技术服务活动，针对工控网络安全问题和班组建设、创新管理方式等问题需求进行把脉问诊、答疑解惑。为了建立长效机制，每完成一个服务项目，我都会和企业的青年员工们进行座谈，围绕技能提升、提高岗位创新、职业规划等议题进行深度交流，进而实现“解决一个问题、培养一支队伍”的叠加效应。