■赛克思液压科技股份有限公司董事会秘书、工会主席 鲍科跃

　　“王师傅，这个零件编程我还是不太明白……”走进车间，年轻学徒正紧跟在老师傅身后询问各种问题。在赛克思液压科技股份有限公司（以下称“赛克思”）车间，这样的场景每天都在上演。作为2022年1月上任的“工会新兵”，我常被这样的师徒情打动，也更坚定了要当好职工“娘家人”的决心。

　　我始终秉持“服务企业发展、服务职工成长”的初心，带领大家传承发扬、开拓创新。近年来，我们先后获得浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进企业、提升职工生活品质省级示范性单位、宁波市关爱“小候鸟”工作示范点、宁波市工资集体协商精细化示范企业等荣誉。这些荣誉的取得，得益于公司党支部“党建带群建”的战略引领，通过构建工会、妇联、共青团“三位一体”组织体系，实现资源整合、活动联办、服务共融，切实发挥群团组织“连心桥”“稳压器”作用，凝聚磅礴力量、助推企业高质量发展。

　　思想铸魂

　　打造浸润式教育矩阵

　　思想引领始终是凝心聚力的“定盘星”。每日的“班前十分钟”，既是技术交底会，也是思想“充电站”——从党的二十大精神到安全生产要点，从行业趋势到身边榜样，老师傅用“车间语言”将大道理转化为岗位实践。

　　此外，我们建立了“赛克思液压工会委员会”微信公众号，定期发布公司管理经验分享、日常活动、职工意见反馈，也会以小视频方式为职工传递重要信息。赛克思的季刊是我们的特色，至今已经刊发37期，作为记录内部活动的重要载体，各子公司的重要活动、新品发布等，都会以图文并茂方式展现。在厂区内，我们也设置了黑板报、宣传栏，让政策解读随处可见。

　　这种“人在哪里，阵地就在哪里”的浸润式教育，让职工在潜移默化中理解政策、认同企业，实现个人奋斗与企业发展同频共振，为高质量发展注入持久思想动能。

　　匠心育才

　　构建全周期成长生态链

　　人才培育始终是驱动高质量发展的“核心密码”。面对制造业人才结构性矛盾，我们构建起全周期、多维度的“人才成长生态链”。

　　自2014年实施师带徒制度以来，通过“理论培训、实操指导、独立上岗”分阶段培养，累计培育技术骨干200余人。师带徒制度不仅提升了师徒的收入，还帮助新职工尽快融入、快速成长，更助力企业构建高效团队，实现人才梯队持续供给。

　　针对成熟职工，我们搭建“技能评定+技能比武”双平台。2022年起，我们开展数控、数铣等多个工种的职业技能等级认定，已有70余名职工达“级”拿“证”；同步组织各类技能竞赛，我们的职工积极参加省市级赛事并屡获佳绩，目前我们已培育各级劳模工匠17名。

　　为补足职工学历短板，我们开设专项学历提升班，累计助力27人获本科学历、17人获专科学历。

　　此外，我们牵头积极优化完善公司能级工资集体协商制度，使职工的技能水平和工资水平挂钩。

　　近年来，公司保持了人员的稳定，职工流动率从25%降至10%，促进了公司整体的可持续发展。

　　温情筑“家”

　　织密多维保障防护网

　　我们每年组织全员健康体检，配套购买医疗保障，并在企业内部建立帮扶基金，对突发困难的职工家庭第一时间启动帮扶，既为职工健康精准画像，更筑牢因病返贫防火墙，让职工安心奋斗无后顾之忧。

　　民主管理创新方面，我们建立议事代表制度，通过跨部门代表遴选机制，让一线声音直达决策层。通过常态化沟通机制，公司持续优化生产流程与福利体系，职工提出的诸多建议已转化为降本增效的实际举措，真正践行“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的理念。

　　我们以“家文化”为纽带，打造全维度关怀体系。暑期“小候鸟”托管营解双职工家庭后顾之忧。端午粽香、插花雅集、篮球联赛等月均两场团建活动，让工余时光精彩纷呈。通过健康守护、子女入学帮扶、民主议事平台等举措，构建“工作顺心、生活安心”的温情生态，使职工归属感持续提升。

　　工会就是我们职工的“娘家”，上连企业发展，下接职工冷暖。担任工会主席3年来，我越来越明白工会工作的分量——既要当好职工权益的守护者，也要做职企关系的“粘合剂”。未来，我将持续深耕文化培育、技能提升、权益保障三大工程，以“筑巢引凤”的诚意与担当，让赛克思成为职工成就梦想、社会认可的奋斗家园。

　　（通讯员张佳婷整理）