浙江中新电力工程建设有限公司积极探索监督新机制、新模式，将纪检监督深度融入专业管理，创新开展“专业+纪检”联合监督检查，有效整合监督力量，为高质量发展构筑坚实保障。

　　“营销+纪检”筑牢廉洁从业防火墙。由公司综合办公室牵头，建立“营销+纪检”双重督导机制。紧扣公司重点任务，制定专项监督方案，以清单化明确监督内容。采取“四不两直”方式开展随机抽查。协同职能部门深化“三指定”问题治理，构建相关合规监督长效机制。组织各级管理人员及关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，实现关键岗位廉洁承诺全覆盖。

　　“生产+纪检”拧紧专业环节安全阀。聚焦生产一线日常管理和安全生产核心环节，以纪检监督推动措施制定、问题整改、效果核查形成闭环。强化横向协同，由职能部门下达监督整改意见书，实现“专业力量”监督“专业问题”。针对“小微权力”风险，纪检力量主动靠前，深挖细查是否存在不作为、慢作为或漠视侵害群众利益的违规违纪问题，有力推动实现安全生产“零事故”与廉洁风险“零容忍”双目标。 

　　“宣传+纪检”以廉为媒塑形象。将廉洁要求深度嵌入宣传体系，以“流程规范、运作透明、文化引领”为核心，确保宣传工作兼具传播力与廉洁力。定期开设廉洁文化课堂，设置廉洁警示教育展板，强化廉洁理念宣贯……实现品牌美誉度与廉洁引领力的同步提升。 

　　下一步，浙江中新电力工程建设有限公司将持续深化“专业+纪检”监督模式，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以强有力的监督护航各项重点任务落地见效，为高质量发展提供坚强纪律保障。

　　高越