通讯员赵碧莹、江纤兮报道　“刚刚完成了一款长轴泵的定制化设计，这是我入职利欧以来第一次主导完成的一个项目，很有成就感。”利欧集团浙江泵业有限公司研发团队的徐金鹏欣喜地说，2023年入职以来，从最初只能画简单的零件图，到如今能独立承担工业泵有限元分析工作，并能主导完成定制化产品的设计，甚至还参与了集团IPD变革流程项目，企业给了他很大的发展空间。

　　徐金鹏的快速成长与利欧泵业积极推进人才体系建设，打造“近者悦、远者来”员工成长生态圈密不可分。近年来，利欧泵业坚持“人才是第一资源”的理念，建立了人力资源规划系统、岗位任职资格系统、以战略经营为导向的绩效管理体系等六大系统，通过内部培训、外派培训、学徒制培养等方式，使更多员工依靠技能成长成才，让“千里马”纵情驰骋。

　　“利欧泵业企业文化的核心是‘相爱共荣’，秉持着这份理念，我们也一直在思考如何让员工能够与企业共同成长，让每一位员工在利欧都有更好的发展。”利欧泵业人才发展负责人王嘉懿说，“比如，我们持续建立健全培训基础平台，分部门、分层级开展岗位适应性培训、能力提升培训、转岗培训及职业技能鉴定，同时开展以‘赛’代‘训’、劳动竞赛、技能比武等活动，创建各类奖项，提升员工职业技能。”

　　“我们刚入职时，公司就为我们提供了非常全面的发展规划，针对我们的专业技能和综合能力，划分了职组和班级。除了导师带领我们进行实践操作外，我们还参与了一系列包括个人目标管理、财务管理等培训。这些课程在实际工作中都非常实用。”徐金鹏说。

　　除了“老带新”及各类培训外，利欧泵业还将技能与薪酬挂钩，实现岗位价值与个人价值深度融合。“我们员工的薪资构成中，技能工资占比达到一定比例，技能等级越高，对应的技能工资也就越高。”王嘉懿表示。

　　利欧泵业甚至还把员工晋升“三通道”制度也纳入能级工资集体协商，这意味着车间班组长、一线技术员等基层岗位职工，都有机会通过努力拿到不亚于甚至高于管理岗位的薪酬。

　　2010年入职公司的张喜斌，已经从一名普通工人成长为工艺部科长。“技能等级和职位提升后，每年工资上涨15%至20%。”张喜斌说，公司对技能人才“高看一眼”，给了他不断前进的动力。

　　截至目前，利欧泵业已培育台州市劳模、台州工匠、温岭工匠等众多工匠人才10人，台州市星级技工470多人，初高级工程师1300多人，技师以上人才近200人。去年底，利欧泵业还入选了全国个私协会系统就业创业工作试点单位名单，系台州市唯一。